管理者如何激发社会三阶层的主观能动性。 (第8/9页)

个客户就很不理解，老板接着说：“别看他在那优哉游哉，可是他想出来的点子给我创造了许多财富，他提议改进的工艺流程所带来的价值，相当於增加了好几条生产线，而且他直到现在还一直在思考和提议。”客户就问那个老板：“既然是这样，你为什麽不提拔他，至少不能让他穿着员工的工作服吧，你应该让他坐到办公室里。”老板说：“我给了他许多钱，甚至给了他企业的一些股份，但是他不接受我给他的任何职位，因为他的创意只有在最基层才能迸发出来，而且只有当他穿着工作服和基层的员工混在一起才有灵感。”所以有句话叫做：“艺术虽然高於生活，却源於生活。”艺术不只是花瓶，任何事情做好了都可以达到艺术的高度，他的灵感就是在基层产生的，如果把他请进办公室，反而会被束之高阁，从而离开了创造的土壤，失去了灵感的来源，所以他想要创造，首先要融入。

    ??这个案例中的员工就是我们企业的高层社会，高层社会的人的思维往往天马行空，善於思考，精於创造。而这样的人需要更自由的空间，他才可以随心所欲的释放心灵。所以你不但不能限制他，而且要给他充分的自由，他甚至可以不来上班，无论他去旅游还是要去学习深造你都要为他买单。所以我们看到许多很会经营的企业里总是有几个闲散人员，但是那些人却恰恰为企业创造着巨大的利润。

    ??我再举个例子：唐太宗与魏征。魏征是唐朝的宰相，不但为人正直，而且很有见地，最重要的是他敢於直谏，总是能一针见血的提出改革方案，所以他给国家提出许多有益的治国方案，他的建议被皇帝采纳，才有了後来的大唐盛世。相传唐太宗小的时候，有