管理者如何激发社会三阶层的主观能动性。 (第5/9页)

好起来了，这个方案还引起整个牙膏行业的一次改革。所以现在我们用的牙膏，口径都比以前大许多，只要稍微不留意，“嗖”的一下就挤出许多，无论这对资源是多麽的浪费，起码这种策略救活了许多牙膏厂。而那个提合理化建议的员工早就被我们淡忘了，甚至一开始我们就不知道他是谁。

    ??还有一个例子：有一个商场要加一个电梯，可是把电梯加到哪里都不合适，专家们为此伤透了脑筋，有一次他们的讨论被一个清洁工听到了，那个清洁工说道：“如果我是你们，我就会把电梯装在外面。”於是那些专家们茅塞顿开，於是世界上第一个“外置电梯”便诞生了，而且世界先进国家们纷纷效仿，还起了一个更好听的名字，叫做“观景电梯”，而那个提出建议的清洁工依然是清洁工，没有得到一点奖励。甚至我们连他叫什麽名字都不知道。

    ??以上两个案例都反映出了基层社会的智慧，也许就是基层社会脑海里的灵光一闪，就能给你带来巨大的财富，但是提出合理化建议的基层社会却是最得不到重视的，这不只是基层社会的可悲，更是企业的悲哀。

    ??而反观那些成功的企业，对基层社会都是实行“机会均等”的，他们非常注重培养基层员工的创新精神，不但对每个有创新的员工实行物质奖励，而且还有精神奖励。员工的每个创新或者改进的工艺步骤都以那个员工的名字命名，这样的企业才能人人奋进，充满活力，这是值得我们学习的。

    ??所以要想调动基层社会的积极性，就必须推行“机会均等”的策略，只有这样，才可以使基层社会的人积极主动，为企业，为社会创造更大的价值。

    ??中