管理者如何激发社会三阶层的主观能动性。 (第4/9页)

井一样，我们只能在一个地方深挖才能打出水来，而现在恰恰相反，我们东一榔头西一棒子，我们挖了好多口井，但是每个都是浅井，所以就没有一个可以挖出水来。所以我们看到许多有文凭的人讲话我们都听不懂，你就以为他很专业，错！许多人考文凭的目的就是讲话要你听不懂，他才能在你这混个职业经理人当，因为他学了很多无聊的东西，如果他看你懂语文，他就跟你谈数学，他看你懂数学，他就会很你谈化学，他看你懂化学，他就会和你谈物理，总有一样你听不懂的，如果连吹牛的功夫都没有，那他岂不是白学那麽多东西了，你就觉得他很有水平。

    ??员工就是没有文凭所以只能暂时在你这当员工，但是没有文凭不等於没有才华。而且员工做的都是最後一百米的工作，在企业，他们直接接触到生产线，所以他们就知道如何改进工艺流程才能提高效率。在商界，他们是直接接触顾客的推销员，所以他们最先知道顾客的需求。而这些实战的东西不是那些捧着文凭坐在办公室里的活宝能空想出来的。

    ??我举两个案例，你就知道基层社会的潜力有多大了。有一个企业是做牙膏的，他们的企业因为效益不好而很是发愁，於是企业老总就组织那些高层干部天天的文山会海，在会议室里整天嗑着瓜子，喝着上好的茶叶想解决方案，可是瓜子吃了几十斤，茶叶也喝了几十斤，加起来都够一饭桶了，却始终也想不出有效的解决方案。有一次他们的讨论无意间被一个员工听到了，那个员工说：“我们把牙膏的口径扩大一毫米，销量就上去了。”结果这个建议被销售部门的经理重视起来，进行了上报，而且被企业采纳，那个牙膏厂的效益还真的就