社会三阶层的进退之道。 (第5/7页)

专门从外面聘请了几个高级技术顾问来研究这个问题，其中还不乏一些貌似很专业的老外。於是这个大学生走上前去很有礼貌的说：“总裁，我有一个建议，也许能解决这个问题。”总裁立刻对他讲：“小夥子，说来听听。”於是那个大学生二话不说，直接搬来一个电风扇，并且打开电风扇对着那个传输瓶子的传送带吹，没有装饮料的空瓶子由於很轻，就被吹了下去。於是总裁和旁边的顾问们都被弄得瞠目结舌，他们研究了几个月都没解决的技术难题就这样被一个年轻人轻易的解决了。总裁在询问这个年轻人的时候，这个年轻人说出了许多对企业生产流程的独到见解，没多久，这个年轻人就身居要职了。

    ??这个年轻人正是具备高层社会智慧的人，他的成功在於他恰到好处的运用了“蛰伏”、“造势”和“顺势”的策略，下面我们就来逐个分析一下。

    ??首先，这个年轻人发现了问题，并且找到的解决问题的方案，但是他选择了“蛰伏”，因为这件事情还没有引起足够的重视，於是他向具有中层社会社会属性的中层干部提出了存在的问题，中层干部为了向上级献媚，必然会说这个问题是自己发现的，并且夸大其词的形容这个问题的严重性，因为说得越是严重，越是能让领导认为他是个善於发现问题的人才。至於中层社会的抄袭，那个年轻人早就想到了，只不过他不在乎，因为解铃还须系铃人，真正的解决方案在自己手里，就算他闹到满城风雨，只要自己不出面解决，问题就永远解决不了，这就叫做“造势”。等“势”真正造起来以後，这个年轻人便直接站出来解决问题，整个过程做得行云流水，一气呵成，这样的人岂是久居人下之辈？

    ??这样做有三点好处，下面我们一一列举。

    ??一、给总裁心中留