社会三阶层挽回失误的策略。 (第6/9页)

经》里不止一遍的强调柔弱胜刚强，无形胜有形的道理。比如你在对方的头上举着一把利剑，他永远都不知道这把剑什麽时候砍下来，他就会很害怕，他就会受到长久的制约，这就是对“势”的运用。可是当你把剑劈下来了，无论把他砍的多痛，他都不会再害怕了，因为“势”已经消失了，剩下的只有他来报复你了。而你能够制约他的时间段就是你举着剑还没砍他的时候，这时候他对你无从报复，因为你并没有砍他，但是他的日子也很难过，因为头上总是悬着一把剑，这才是约束手下的管理之道。所以当那个捣蛋鬼引起大家的公愤时，他就会很收敛；当他没有被公司处理，但是很担心被公司处理的时候，他就会很害怕。这个时候“势”就在你的手里掌控着，可是一旦你扬言要一查到底，并且把那个捣蛋鬼开革掉，你的“势”就不存在了，那个员工就会破罐子破摔，从而更加的为所欲为。

    ??而且身为干部，尤其是总裁，你不要总是一天天的以为自己很聪明，其实太多事情你都不知道，许多真相你都不了解。至於谁是那个捣蛋鬼，你认为是天大的秘密，可也许这在基层员工那里根本就是心照不宣，只不过人家不告诉你而已。所以你如果非要查个水落石出，就是逼着他们合起夥来隐瞒真相，合起夥来给你捣蛋，最糟糕的是他们搞不好还会推出个无辜的替罪羊，你就把好人开革掉了，而那个捣蛋鬼却继续留在你的公司给你捣蛋。而你如果能把这件事和大家的利益联系起来，告诉大家如果再这样胡闹，公司就会完蛋，大家统统失业，这时候所有的基层员工为了保住饭碗，就都会站在你这边，而孤立那个捣蛋鬼，这才是高层社会对“势”的把握和运用，而那个捣蛋鬼失去了群众基础