社会三阶层处理矛盾的策略。 (第2/4页)

案例其实一开始是猎狗和猎户是绑在一起的，而他们共同的矛头都指向牧羊人，而牧羊人巧妙的通过送给猎人儿子小羊羔，便成了牧羊人和猎户是一起的，猎狗却成为他们共同防范的对象。所以猎狗就是牧羊人巧妙制造出来的“第三方”。当牧羊人和猎户的矛头都指向“第三方”的猎狗的时候，他们就成了盟友，牧羊人成功的把自己的矛盾转化为和对方一致的矛盾，不但化解了一场纠纷，而且还融洽了彼此的关系。

    ??所以合理的运用第三方往往可以达到出奇制胜的效果，如果我们能把这个策略活学活用，就会化解方方面面的矛盾，下面我再举一个企业管理中巧用第三方的例子：老板的“第三方”。

    ??我们经常看到一些企业里发生这样的事情：企业刚刚建立，非常的需要人才，有一个人既懂技术又能乾，是企业初期的骨乾力量，可是这个人恃才放旷，经常迟到，对公司的影响非常不好。老板如果放纵他，所有的人都会说老板一碗水端不平，长此以往就会影响整个公司的士气。可是如果开除他，对公司来讲就无异於自断臂膀。为了解决这个问题，於是老板就制造出了一个“第三方”，这个“第三方”就是老板的太太。老板的太太去公司对那个经常迟到的人吼：“你知不知道，你的迟到让我老公每天都愁得睡不好觉，他添了多少白头发你知道吗？前两天就因为你的事急的都去打吊针了你知道吗？”老板赶紧把他的太太拉回去，并对那个人说：“没事没事！”

    ??事後老板把那个人叫到办公室，对他讲：“你别跟你嫂子一般见识，她就是个急性子。”那个人被搞得一头雾水，他问老板：“到底发生了什麽事？”老板就对他