社会三阶层的老板分配员工薪酬的策略。 (第5/5页)

化；而一个企业经常从内部培养人才，挖掘人才，一会儿出来个“吕蒙”，一会儿又出来个“陆逊”，再垃圾的石头扔进这个企业都能被雕刻成艺术品，我就知道，这个企业真的不得了。

    ??三、鼓励员工学习和成长。

    ??要想让员工学习和成长，不但要给他们学习的机会，更要让他们看到希望。一个人之所以低俗是因为他不相信世间有更美好的东西，而当他看到了，他就会追求更美好的东西。这就像井底之蛙一样，你不告诉他天有多大，他就一辈子都会在井底呆着，而且还会自得其乐。但是如果你让他趴上井沿看一眼广阔的天地，他就再也不想回去了。所以要让员工看到希望，看到他身边的人的成才。而当员工们看到身边许多上进的人都走上了领导岗位，这对员工本身是有很大影响的。所以我们常常讲要建立“学习型组织”，一个学习型的组织是很难被市场淘汰的，因为这种组织会与时俱进，但是不是你想建立学习型组织就能建立的，因为基层社会的社会属性就很排斥学习，所以我们要不断的鼓励和引导，让他们从身边人的成才而看到希望，从而激发他们学习和上进的欲望。

    ??所以高层社会的企业老板不会把薪水定的很高，但是他们很注重人才的培养。虽然高层社会的公司常常会有人以高薪来挖墙脚，但是挖墙脚的人却常常以失败而告终，因为公司里的人都知道：离开了公司就离开了成长的土壤，自己就不会像人一样的被尊重，被培养，被提拔，而会像一个机器一样被利用。所以许多人就很奇怪高层社会的公司怎麽有那麽大的凝聚力，其实说到底他们就是不知道“人尽其才”的道理。