社会三阶层的老板分配员工薪酬的策略。 (第4/5页)

，立刻就被上级说成是自己想出来的，而拿着这个合理化建议去向更高一级的领导邀功献媚。这种压榨人的体制会让员工觉得前途渺茫，觉得一切好事都与自己无关。我们常常嘲笑井底之蛙，但是有几个人知道那些井底之蛙都是被埋没的人才，当一个人才的合理化建议永远被上面的领导掠夺的时候，他自己就只能当一只井底之蛙，好事永远都属於井上那些长袖善舞的人。当你所有的人才都变成井底之蛙的时候，身为总裁的你就变成了一只最大的井底之蛙，因为你被身边的小人所蒙蔽，你就永远得不到真实的信息。

    ??所以培养人才很重要，你要亲自去听那些员工有什麽建议，你要亲自考核和选拔人才，而不要一味的去听那些中层干部的鬼话，这样你才能发掘出新的人才，才能做到人尽其才。

    ??二、只有土生土长的人才具有本土文化。

    ??我们常常听到一句话，叫做：“外来的和尚会念经。”外来的和尚念的经是很好听，但是真正能用到你企业的理念并不多，而许多企业就是不信邪，好好的企业非要请个专家来乱搞一通，结果往往是生搬硬套，走了一大圈弯路，最终还是改回了原来的运作模式。所以要想制定本土化的改革方案，就必须任用在公司内部培养起来的人才，因为只有他们才更了解公司，才可以更好的扬长避短，《三国演义》中孙权阵营的吕蒙，陆逊等一大批人才都是在内部成长起来的，一个个都是文武兼备，独当一面。所以一个企业如果总是依靠所谓的“空降兵”，总是挖空心思去挖别人的墙角，我就知道，这个企业不会有太大的出息，因为嗟来之食不但嚼不烂，就算勉强咽下去，也很难消