第47章 整合资源 (第6/6页)

为大方向，从而推动着公司高层们快速跟进，不让他们拖延公司未来的发展建设。

    ??公司以执行官制度为基础制度，设立执行官统筹兼顾，再让各技术部门作为辅助机构，弥补区划执行官在执政所属区划的过程中，可能会出现的错误以及漏洞。

    ??但这个方案还是太过於理想化了。

    ??在陆远看来，目前公司许多部门及其分部所拥有的职权，在很多方面，与公司将要广泛开展的执行官制度是有所重合的。

    ??职权重合，这可不是一件小事。

    ??例如当下，要是公司的某个区划上任了一位执行官，他有资格调动这个区划的所有资源，可当他想要调动这些资源做一些事情，来响应公司的发展时，这位区划执行官就会惊喜的发现……

    ??他所负责的区划内能够用来进行工程建设的资源，已经被负责包括他这片区划在内附近区域的工程部分部给全部预定，提前调走了。

    ??这位区划执行官如果想要拿回这些资源的调动权，就势必会和负责附近区域的工程部分部产生职权上的冲突，最终由公司来进行调解。

    ??最终会产生两种调解结果，一种是这位区划执行官让步，让自己所负责区划内的资源任由工程部调走。

    ??另一种则是工程部让步，後果就是这个区划的工程建设虽然能够顺利推进，但执行官制度与工程部之间所产生的矛盾却会被积累下去。

    ??随着执行官制度的实施，工程部的工作人员就会对这项制度产生越来越多的怨言，使公司内部产生间隙。

    ??(本章完)