第三十六章 (第4/8页)

自觉做到并做好。接下来的问题是，每一个岗位的职责是什麽。作为公司最高层，他必须创利，为股东服务。为此他必须正确规划工作，分解工作，分发给次高层。如此逐阶分解工作，分发工作，乾掉一部分工作。一直到你们最下层。通过公司所有阶层人员的工作，创造出利润，最高层才能对股东有所交代。这麽分解下来，你说，每一个公司人上班围绕的轴心应该是什麽?”

    “工作啊。”但关雎尔回答得底气不足，安迪说那麽多，就为这麽个显而易见的答案吗?

    “对。轴心就是工作。其余都是旁支。所以你们上司看问题，别的你与凯特什麽喂狗喂猫的，她不管。工作是你做的还是凯特做的，她不管，她只看到她的上司派给她的工作，你们做得怎麽样了。会不会影响她向她的上司交代。你们要是没做好，她按照工作程序查问题。查到谁，批谁。根据工作进程，凯特私自将工作移交给你，是不应该。但不是错误。凯特在p2出错，是错误源头。你接手工作前不核查前面工作，是程序出错。这个程序错误掩盖凯特的错误，使错误加深。最後你签字。意味着你对全部工作的责任承担，那麽凯特再做覆核就是多此一举。换句话说，你的签字导致错误无可挽回。因此，就事论事，你上司批你符合逻辑，你没必要喊冤。至於你与凯特的私人恩怨，都是旁支，作为上司，正确的批评就是抓核心放旁支。就是这麽简单，你写检查只要把你对错误的正确认识写清楚就行，然後提出解决办法。”

    “说来说去，我不该接了凯特的工作啊。好心帮忙反而害死自己。不是说还有个团队建设吗?”

    “团队建设的目的还不是为工作。想明白主次了，你会发现看问题简